コンサルティング事例

『インターン生の成長とやりがい』×『会社の成長と効率化』を組み合わせたインターンシップ制度の設計方法とは?

【指導体制改善で優秀な学生を確保!】インフォランスでは、インターン生に対する指導体制や任せる業務を工夫し、インターン生が実績を出せるようになりました。佐々木社長と江島様にその秘訣をうかがいます。

インタビュー

インターン100名以上を戦力化するキュービック社とのセミナーレポート【後半】

インターン生が140名以上在籍し、「日本一、長期インターンが活躍する会社」となったキュービック様から代表取締役社長世一氏と人事マネージャー森實氏を招き、セミナーを行いました。これだけの人数のインターン生をいかに戦力化したのかお伝えします。

インタビュー

インターン100名以上を戦力化するキュービック社とのセミナーレポート【前半】

インターン生が140名以上在籍し、「日本一、長期インターンが活躍する会社」となったキュービック様から代表取締役社長世一氏と人事マネージャー森實氏を招き、セミナーを行いました。これだけの人数のインターン生をいかに戦力化したのかお伝えします。

コンサルティング事例

インターンシップ導入の戦略とは!?インターン生50名を受け入れるレイスグループの山内太陽さんにインタビュー

今回は、キャリアバイトから50名の学生をインターン生として採用し、『早慶ビジネスラボ』を立ち上げたレイスグループ様にお話を伺ってきました。インターン生の指導、そしてインターン生のモチベーションを上げる戦略をご紹介します。